สต็อกสำรองและจุดสั่งซื้อ คำนวณด้วยตัวเลขจริง

ตัวอย่าง

สินค้าขายเฉลี่ยวันละ 10 ชิ้น แต่ละวันขึ้นลง ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของยอดขายรายวันคือ 4 ซัพพลายเออร์ใช้เวลา 5 วัน และอยากให้มีของ 95% ของเวลา

1. สต็อกสำรองเมื่อยอดขายไม่แน่นอนอย่างเดียว

สต็อกสำรอง = Z × ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานรายวัน × √ระยะเวลารอของ ค่า Z มาจากระดับบริการ 90% = 1.28, 95% = 1.65, 98% = 2.05, 99% = 2.33

2. จุดสั่งซื้อ

จุดสั่งซื้อ = ยอดขายเฉลี่ยต่อวัน × ระยะเวลารอของ + สต็อกสำรอง เมื่อสต็อกในมือ (รวมของที่สั่งไปแล้ว) ลดลงมาถึงตัวเลขนี้ให้สั่ง

3. เมื่อซัพพลายเออร์ส่งไม่ตรงเวลาด้วย

ถ้าระยะเวลารอของขึ้นลง ต้องรวมส่วนนี้ด้วย: Z × √(ระยะเวลารอ × SD ยอดขาย² + ยอดขายเฉลี่ย² × SD ระยะเวลารอ²) ถ้า 5 วันบางครั้งเป็น 4 บางครั้งเป็น 6 (SD ราว 1 วัน):

วิธีลัดที่ได้ตัวเลขเกิน

หลายคนใช้ (ยอดขายสูงสุดต่อวัน × ระยะรอนานสุด) − (ยอดขายเฉลี่ย × ระยะรอเฉลี่ย) ถ้าวันขายดีสุด 18 และรอนานสุด 7 วัน จะได้ 18 × 7 − 50 = 76 มากกว่าสูตรถึงห้าเท่า เพราะสมมติว่าวันขายดีที่สุดกับของมาช้าที่สุดเกิดพร้อมกัน ใช้กับสินค้าสำคัญไม่กี่ตัวได้ แต่ใช้ทั้งร้านจะจมเงินในสต็อก

ระดับบริการเท่าไรดี

จาก 95% เป็น 99% ค่า Z เพิ่มจาก 1.65 เป็น 2.33 สต็อกสำรองเพิ่มราว 40% สินค้าขายดีใช้ 98–99% ที่เหลือ 90–95%

ลองกับตัวเลขของคุณ

เครื่องคำนวณด้านล่างแสดงทั้งสองวิธีคู่กัน ปรับระดับบริการได้ และมีลิงก์ส่งให้ทีม ไม่มีการอัปโหลดข้อมูล

ถัดไป: จับสินค้าใกล้หมดล่วงหน้าด้วยสเปรดชีตเดียว